Gestion de l’exceptionnel

Cession & Transmission

Chaque entreprise est amenée à traverser des moments forts qu’il convient d’appréhender avec la prudence et la célérité qu’ils exigent. Céder ou racheter une entreprise, intégrer une filiale à un groupe ou céder l’affaire familiale à ses enfants sont des projets porteurs d’avenir. Encore faut-il que les attentes du projet soient en adéquation avec les trajectoires retenues.

Groupe Pertinence vous accompagne depuis la réflexion du projet, dans sa structuration, jusqu’au déploiement des outils de pilotage qui permettent l’accomplissement du business plan.

L’approche pluridisciplinaire du Groupe Pertinence et de ses partenaires vous assure un gestionnaire de projet dédié, interlocuteur unique qui assure l’animation et la collaboration du collège d’experts qui sera mis au service de vos ambitions.

Parmi nos interventions récentes…

Accompagnement aux créateurs d’entreprises et aux nouveaux franchisés

Aide à la définition de la stratégie d’un projet, définition du business plan et fixation des besoins de financement, structuration juridique et accompagnement dans la levée des fonds et dans le lancement de l’entreprise.

Planification de la transmission intra-familiale

Réflexion sur les impacts de la cession dans la constellation familiale au niveau personnel et professionnel, définition des règles et de la durée de la période d’accompagnement pour une passation efficace, alignement des intérêts des enfants et des parents.

Rachat d’une entreprise à la barre

Recherche et/ou analyse de la cible, construction en un temps court d’une offre pérenne de reprise qui réponde aux enjeux du repreneur en sauvegardant autant que possible l’emploi et les intérêts des créanciers.